【天信培训讲堂系列】成本预算绩效管理概述与案例

        10月18日，天信研究院联合天信兴业会计师事务所成功举办了“成本预算绩效管理概述与案例”专题培训。本次课程由高级项目经理朱立萍主讲，聚焦财政预算管理的前沿议题，结合真实场景与典型案例，深入解析成本预算绩效管理的核心逻辑与实操路径。

        在当前财政“紧平衡”常态下，如何通过成本管控实现资金提质增效，成为各级预算单位的核心挑战。朱立萍老师以“老旧小区照明改造工程”案例引入，生动对比传统预算与成本预算绩效管理的差异，指出从“花了钱办事”到“花好钱办好事”的转型关键。课程系统梳理了成本与全成本的内涵、成本预算绩效管理的体系构成及“九步法”操作流程等，并结合城市餐厨垃圾处置案例等，逐步演示了“活动-成本”二维框架与具体的成本核算方法。

        在朱立萍老师的精彩分享后，绩效部负责人亢乐立足多年绩效评价实践，着眼于成本预算绩效管理的发展现状、成效与挑战，分享了自己的独到见解，为培训内容提供了全新视角。

        最后环节的随堂测试以案例分析与理论基础相结合，检验学员对传统预算绩效管理短板、“九步法”分析等核心知识的掌握，刘湘凭借对课程内容的扎实理解脱颖而出，荣获最高分。

        本次培训不仅有系统的理论基础，更有接地气的案例和实用的方法，学员们纷纷在反馈中表示收获颇丰。天信研究院将继续推进培训课程体系建设，助力团队深化专业理解、提升实战能力，为地方财政治理现代化贡献智慧与力量。